业务赋能不间断，"沉浸"培训正当时 ——招标采购管理部在华南区域进行走访及培训交流工作

为了更好地解决项目公司一线招标采购业务的痛点、难点问题，深入了解集团材料采购质量情况，促进集团材料设备质量管理提升，3月21日-3月22日，集团招标采购管理部联合华南区域管理中心到广州中燃进行招采工作沟通、走访，并组织华南区域内所有经管集团及项目公司进行招采培训工作。

3月22日，在华南区域工程运营总监梁立和华南区域工程运营部总经理金丹的大力支持下，招标采购管理部邱文经理在广州中燃对华南区域全体涉及招采业务的工程、运营、客服、综合等采购相关人员七十余人进行招采专题培训。

培训开始前，梁立总代表区域管理中心对参加此次培训的采购业务人员提出了相关要求，要求华南区域所有涉及采购业务的人员要充分利用好本次专项交流培训的机会，提升招采业务操作水平。

本次培训除了介绍对集团招采业务的各项管理细则及要求、招采平台业务操作的全流程实施要点以及各种注意事项，还通过案例分析对招采平台进行实操讲解，并详细介绍了供应商关系管理平台（SRM）的核心功能，对常见的系统操作问题进行一一作答，与会人员围绕招采过程中遇到的各种问题进行了深入交流与讨论。

通过本次现场招采培训及问题解答，与会人员进一步掌握了招采业务实施流程和工作要点，了解集团对采购后运维问题的解决措施，为华南区域招采工作顺利开展提供了强有力的支撑。

秉承服务赋能一线的宗旨，招标采购管理部将持续强化区域协调人的责任和考核要求，加强与各区域管理中心、各经管集团及各项目公司的交流，不断加强服务意识和能力，通过持续的招采业务培训及共性问题协调解决的方式，促进一线招采工作管理水平大步提升。

本次走访与培训得到了华南区域管理中心及下属经管集团、项目公司领导与同事的鼎力支持和配合。