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集团供应商管理平台SRM项目启动会顺利召开

【发布时间:2023-04-21】

        为了提升公司的采购与供应商管理水平,实现采购透明、合规、安全、高效,集团决定推进实施供应商管理平台SRM项目。4月20日,集团招标采购管理部与数字化发展事业部在深圳联合组织召开“供应商管理平台SRM项目启动会”本次会议邀请中燃相关领导、关键用户,以及合作伙伴奇秦科技参加。集团执行董事、首席运营官朱伟伟,数字化发展事业部总经理韩鹏、招标采购管理部副总经理王福寿、审计监察部副总经理曹学来等中燃领导和项        目实施商奇秦供应链事业部总经理陈晓、销售华南区总经理赵欢等领导出席会议。

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       集团执行董事、首席运营官朱伟伟在启动会致辞时强调:一个好的IT系统成功上线,需要跨部门协同,实施过程中涉及到的相关单位,不论是总部部门、专业公司,还是项目公司,都得密切做好配合支持,此外还需要我们合作伙伴奇秦科技在项目上的全力开发投入。除了资源保障,在项目实施中,还需要关注:

        一、前期的业务调研必须要充分,蓝图规划要结合现状,同时考虑未来。

        二、要考虑解决不同系统间的接口衔接与数据打通,保证系统数据的一致性,实现业务的闭环。

        三、要考虑现有系统中历史数据的清理,确保导入到SRM系统中的数据都是真实有效的。这也是今年集团数据治理的一部分工作。

       奇秦公司供应链事业部总经理陈晓会上发言,他首先介绍奇秦科技公司的概况和发展历程,并做出项目保障承诺:在原有计划投入顾问资源基础上,在蓝图阶段额外再增派1名专家顾问到现场工作;随着项目深入开展,如遇资源瓶颈问题,奇秦公司将会第一时间调配解决。

       韩鹏强调:蓝图设计要有前瞻性,想得多一点,想得全面点,尽量减少变更的影响;SRM项目与后续启动的MDM数据治理工作并行,需做前瞻性考虑;系统流程灵活可配置,以面对未来中燃业务发展需求。

       曹学来表示SRM建设要达到三个目标效果:其一,通过SRM平台,可以便捷查询供应商360度信息;其二,希望系统界面友好,便于操作;其三,提升数据质量增加效率。

       王福寿对项目组与合作方提出如下期望和要求:其一,充分调研需求,作全面系统性规划,本期无法纳入,可纳入到二期、三期。其二,做好项目管理,及时向PMO办公室及项目指导委员会做好项目进度汇报。其三,希望奇秦资源投入承诺可以扎实落地。