业务交流强共识，信息共享促发展——招标采购管理部组织与新奥燃气采购团队交流

        为促进集团采购业务的数字化转型，集团招标采购管理部积极对标同行，不断了解其他燃气集团在采购方面的优秀做法，以实现采购管理工作的高质量发展。2023年4月27日上午，招标采购管理部、供应链公司相关领导同事与新奥燃气采购负责人赵海超总一行开展全面深入的座谈交流。

        新奥燃气智采智购平台副总经理赵海超详细地介绍了新奥燃气目前在“商家生态、质采智购平台理念、智能选品选商、数字合同、智能履约、联合招采、全链质控”等方面的工作情况。

        集团招标采购管理部副总经理王福寿、供应链公司副总经理沈小南，带领集团招标采购管理部、供应链公司相关同事介绍了中燃集团招标采购管理部、供应链公司的运作逻辑和角色的职能分工。招标采购管理部副总经理王福寿向大家展示了中燃集团近两年在采购转型方面做出的重点举措和效果。随后双方就采购管理工作中遇到的重点和难点问题进行了深入的探讨交流。

        王福寿、沈小南与新奥燃气智采智购副总经理赵海超在交流时，双方都表示希望在采购工作领域持续保持沟通，不断开拓思路，如开展“黑名单供应商共享”、联合提升产品技术质量标准、联合提升燃气企业在检测领域的影响力等等，共同促进采购质量工作的提升。

        最后，招标采购管理部副总经理王福寿表示，各大燃气集团的采购部门面临着不同的挑战与问题，希望各家能够发挥自己的优势，群策群力，共同促进产业链上下游良性健康发展。采购管理信息化、数字化对企业发展未来的竞争力非常重要，新奥燃气在采购管理工作的信息化、标准化、透明化等方面的管理工作十分值得学习借鉴，希望双方后续加强沟通，共同探讨建立头部燃气集团采购联席会议机制，定期进行交流，促进燃气行业的采购工作价值提升。