全面赋能一线，用心做实服务——招标采购管理部在中原区域进行走访及培训​交流工作

为了更好地解决项目公司一线采购的痛点、难点问题，掌握集团材料设备采购质量情况，促进集团材料设备质量管理提升，加强招标采购管理部服务一线的职能，12月11日-12月15日，集团招标采购管理部联合中原区域管理中心到威海经管集团、文登中燃、豫东北经管集团等进行招采工作沟通、走访，并组织中原区域内所有经管集团及项目公司进行招采培训工作。本次沟通、走访及培训工作的重点是对招采业务相关人员进行现场培训，了解各类材料、设备使用过程中出现的招标问题、质量问题、售后服务问题、物资调剂、自采物资质量等问题，并及时协调解决。

12月13日，在中原区域工程技术部张营营经理的陪同下，招标采购管理部刘翀经理在威海经管集团对中原区域全体涉及招采业务的工程、运营、客服、综合等采购相关人员进行招采专题培训。会前，中原区域管理中心副工程总监王广纯代表区域管理中心对参加此次培训的采购业务人员提出了相关要求。刘翀经理介绍了集团招标采购管理部组织架构，招采业务的管理要求，电子招采平台业务操作的全流程实施要点以及注意事项，通过案例分析及平台实操讲解让与会人员记忆更加深刻。并且简单概述了12月4日已上线的供应商关系管理平台（SRM）以及12月8日已上线的电子招采平台投标保证金保险等新系统、新功能。在交流环节中，与会人员围绕招采过程中遇到的各种问题进行了充分的交流。同时，招标采购管理部质量中心程宏伟经理针对中原区域收集的共性问题进行了答复，重点介绍了集团针对设备品牌多、钥匙不统一等问题的解决措施，具备包括备品备件集采招标、售后服务培训、调压设备钥匙标签化管理、PE球阀钥匙便携化等方法，以尽快降低、消除品牌多对运营维护带来的不便。

通过本次现场招采培训及问题解答，使与会人员进一步掌握招采业务实施流程和工作要点，了解集团对采购后运维问题的解决措施，为中原区域招采工作开展提供了有力的帮助。

秉承服务赋能一线的宗旨，招标采购管理部将持续强化区域协调人的责任和考核要求，加强与各区域管理中心、各经管集团及各项目公司的交流，不断加强服务意识和能力，通过持续的招采业务培训及共性问题协调解决的方式，促进一线招采工作管理水平大步提升。

本次走访受到了中原区域管理中心及下属经管集团、项目公司领导和同事的大力支持和欢迎。