下沉基层，夯实“店小二”服务职能——招标采购管理部在西南区域进行交流培训

为加强招标采购管理部与区域、经管集团及下属项目公司采购工作协同，快速有效解决一线采购痛点难点问题、提升采购效率、提高集团采购工作合规性，11月20日-11月24日，集团招标采购管理部联合西南区域管理中心到南宁经管集团、玉林经管集团、重庆中燃进行招标采购工作交流与培训，西南区域其他各项目公司线上参会。本次交流的工作重点是对招采业务相关人员进行现场培训，了解各类材料、设备使用过程中出现的招标问题、质量问题、售后服务问题、物资调剂问题，并及时协调解决。

11月21日-23日，在西南区域工程运营部张静经理的陪同下，招标采购管理部孙金波经理相继在南宁经管集团、玉林经管集团、重庆中燃对西南区域全体涉及招采业务的工程、运营、客服、综合、财务等采购相关人员进行招采专题培训。会前，西南区域工程总监游铁钢代表区域管理中心对此次培训表示欢迎，并对参加此次培训的采购业务人员提出具体要求。孙金波经理首先介绍了集团招标采购条线的组织架构及西南区域协调人制度，从集团采购条线的组织划分着手，结合集团具体采购业务实施讲解了采购的本质、集团招采业务管理要求、电子招采业务实施要点、平台供应商管理、平台信息管理、部分即将上线的新系统等，根据实际业务实施过程中遇到的常见问题重点分析了招标采购业务的基本流程及基础知识，并提供了常见问题的解决方法、经验和技巧。在交流互动环节中，与会人员围绕采购过程中遇到的各种问题进行探讨， 收集的30余条相关问题都已登记并形成问题追踪记录表，招标采购管理部接下来将协同相关部门，持续跟踪并反馈进度、结果至闭环。

为加强服务一线的职能，招标采购管理部特针对各区域中心、事业部集团、总部各相关业务部门设置了对口协调人，后续将持续强化对口协调人的责任和考核要求，加强与各区域管理中心、事业部、企业集团、总部各相关业务部门的交流，提升对采购业务满意度，坐实“店小二”职能。

本次走访受到了西南区域管理中心及下属经管集团、项目公司领导和同事的大力支持和欢迎。